【黑龍江旅游食品網】（高偉）金秋十月，碩果累累。１０月１８～２２日，第八屆黑龍江省綠色食品產業博覽會和第三屆中國·黑龍江國際大米節在哈爾濱國際會展中心舉辦。在本屆展會上，黑龍江省農業投資集團食品公司副總經理吳曉帆做客《中國食品報》直播間并進行專訪。

黑龍江省農投集團食品公司副總經理吳曉帆（右）做客《中國食品報》直播間專訪。

記者：黑龍江省農投集團食品公司就成立時間來看是一家年輕的企業，但前進的步伐卻很快，之所以取得這么好的成績都做了哪些工作？

黑龍江省農投集團食品公司副總經理吳曉帆就農投食品公司“營銷全國”“品牌建設”等方面做出了經驗分享：

一、定位精準，國企國貨。糧油產品需求基數大，同樣，競爭也很激烈，近年國潮風回暖，農投食品是國企，“金谷農場”品牌所有產品原料、加工全部為境內循環，所以農投食品是國貨，中國強，國貨當自強，通過市場檢驗，糧油消費群體偏愛國貨，這也驗證了農投食品公司的定位。

二、重拳出擊，重點市場。農投食品公司立足黑龍江大本營，深耕京津冀，挺進長三角、大灣區，這些地方人口紅利好，市場容量大，消費基礎好，也是非常有代表性的區域，黑龍江稻米如果想做全國，京津翼是必須占領的品牌高地。有限的時間，有限的資源，精準出重拳，在一個地方做出標桿市場，然后快速復制，從哈爾濱的比優特連鎖，到北京的盒馬生鮮，到江蘇的蘇杭時代都是這種唯快不破的市場操作。

三、立體營銷、多元渠道。農投食品公司“金谷農場”品牌現有傳統渠道、現代渠道、大客戶渠道，還增加了新零售渠道，不斷突破原有邊界，Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｆ２Ｃ等模式都在推進中。